.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP34.204.193.85
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн16
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4399
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано9321






Баннеры отсутствуют

поиск


проект


бодрый


первый


салон


брак


товары


сайт объявлений Новости Использование сайта, в том числе подача объявлений, означает согласие с пользовательским соглашением. Оплачивая услуги на сайте, вы принимаете оферту. Информация о cookies.
Четверг 28 мая 2020г. 
Записи в блоге
Президент Франции обвинил США в авиакатастрофах гражданских самолетов
Оланд в ярости обвиняет США в катастрофе германского с....Комментарии (0)
ПУТИН НАЦИОНАЛИЗИРОВАЛ ЦБ И НАДАВИЛ НА США!!!
Владимир Путин прокомментировал свое «исче....Комментарии (0)
Правительство раздумывает над планом создания «плохого банка» для выкупа проблемных активов и долгов организаций.
Правительство раздумывает над планом создания ....Комментарии (0)
3D Голограмма за 23 967 РУБ.
Универсальный светодиодный голографический проектор портативный г....

Комментарии (0)

Тренажер для пресса купить за 801 РУБ.
Массажёр для мышц Training средства ухода за кожей Форма Fit Набо....

Комментарии (0)

Велосипедные Перчатки купить за 800 РУБ.
Велосипедный Спорт Прихватки для мангала половина палец с светоот....

Комментарии (0)

Как приумножить деньги - Личные финансы
Комментарии (1)
Как приумножить деньги - Личные финансы
Arctic Monkeys - Hold On, We
Комментарии (0)
Arctic Monkeys - Hold On, We're Going Home (Drake) in the Live Lounge
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
Комментарии (0)
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
жру лимон
Комментарии (0)
жру лимон
Zoobi Doobi 3 Idiots Full Song Feat. Aamir Khan, Kareena Kapoor
Комментарии (0)
Zoobi Doobi 3 Idiots Full Song Feat. Aamir Khan, Kareena Kapoor

Новости



Страницы: 24

   Отчего именно в нашей стране — единственной в Европе — некомпетентные люди постоянно лезут в искусство? Ну да, мы давно знаем, что две главные проблемы России — это дураки и дороги. Но неужели дуракам мало одних только дорог? В воровстве на которых они, кстати, проявляют недюжинную хитрость: в одном только проезде, ведущем к известной московской больнице, на который выходит мой дом, асфальт и трубы за последние лет десять переложили минимум тридцать три раза: по три-четыре раза в год.Нет, я понимаю, что там, где искусство, там и идеология. А поскольку публика устала от конкретной политики и Соловьева с Киселевым, то возопить о тлетворном влиянии очередного фильма с трибуны Совета Федерации — это, конечно, еще и самопиар. Труднее понять, отчего такую волну негодования поднял именно фильм Лунгина про последние месяцы афганской войны. Часть законодателей объявила его антипатриотическим. Стоит отметить, что жесткому отношению к фильму и искусству как таковому воспротивилась Валентина Матвиенко: как к ней ни относись, но поневоле вспоминаешь, что именно под ее началом в Санкт-Петербурге 2010-х возник последний потенциально перспективный кинофестиваль в России, где показывали реально нестандартное кино, а творческие мастерские вели Александр Сокуров, Алексей Герман-старший и Авдотья Смирнова. Теперь фестиваль успешно убит.В итоге в министерстве культуры состоялся закрытый показ «Братства», на котором (цитирую одно из агентств) «присутствовали представители ветеранских организаций, участники войны в Афганистане, представители Администрации президента и Минобороны России, депутаты Госдумы и сенаторы Совета Федерации». Вам это ничего не напоминает? Да-да, ясно, что это похоже на самые глухие советские времена, когда спектакли даже провинциальных театров разрешали либо запрещали партийные и силовые органы. Но мне это куда больше приводит на ум Гоголя и Салтыкова-Щедрина.Позвали бы, что ли, и меня. Все-таки мой друг-одноклассник, парень из тех, про которых говорят «амбал», служил в Афгане не где-нибудь, а в личной охране Наджибуллы (кто-то помнит про такого?). А на моей военной кафедре в годы учебы на журфаке МГУ то и дело вывешивали портреты погибших во имя исполнения интернационального долга. Они все были студентами сверхпрестижного в те годы Института стран Азии и Африки, их забирали в армию прямо во время учебы, поскольку они владели различными афганскими языками. Эти мальчики, несчастные маменькины москвичи, которым бы еще повзрослеть, моментально погибали на войне без правил, ни за что ни про что.В итоге режиссер решил не дразнить гусей и перенести дату выхода фильма с 9 мая на 10-е. Компромисс не суровый. Посмотрев фильм, как посмотрел его вчера я, в первый день проката, вы поймете, почему. Весь скандал вокруг фильма раздут дураками. Прицепиться в нем не к чему. Совет Федерации, пожалуй, лишь помог рекламной кампании «Братства»: даже на дневном сеансе зал, и немаленький, был заполнен наполовину, что серьезно. И публика восприняла фильм доброжелательно. Вечером грянули аншлаги.О чем этоФильм «Братство» — о выводе советских войск из Афганистана в конце 1988-го — начале 1989-го. О выводе уже объявлено. Но есть проблемы.1) Советским солдатам из последней выходящей дивизии надо немного подзаработать, чтобы вернуться не с пустыми руками, а с жалкими на сегодняшний день кожаной курткой, японской стереосистемой или — но тут надо совсем уже напрячься — японским телевизором. Господи, несчастные ребята, всего через два-три года все это будет и у нас!2) Выходящей дивизии надо пройти через ущелье, которое контролируют моджахеды, не собирающиеся сдаваться. С ними можно договориться, но переговорам препятствуют афганские чиновники, которых мы посадили на их высокие посты. Ведь они понимают, что уходя, мы их бросаем. Война с моджахедами продолжится. И новые власти — как и все те, кто сотрудничал с нами, — обречены.3) Проблему усложняет то, что у моджахедов есть козырная карта. Они сбили и взяли в плен летчика, сына нашего отвечающего за вывод войск генерала.В самой нашей армии перед эвакуацией полуразвал. Никто не хочет погибнуть в последние дни войны. Тех своих, кто пытается на заработанные либо отнятые у афганцев деньги (а суммы-то! 200 долларов — немыслимое богатство) купить «панасоники», терроризируют и грабят деды-мародеры. Прапорщик ради телевизора Sony пытается облапошить душманов, обещая им новейший гранатомет прямо со склада. Другой свой сдает своих. Но сохраняются и честные подразделения, и честные люди. Например, команда разведчиков, в которой есть новички, которые еще никогда не убивали. Когда им при зачистке села от реальных многочисленных душманов с «калашниковыми» впервые приходится убивать, они в шоке.Есть в фильме и высокий чин КГБ, которого, что неожиданно, играет мало знакомый массовому зрителю один из ведущих актеров «Мастерской Петра Фоменко» Кирилл Пирогов. Он — профессиональный переговорщик и мастер компромиссов. Но ему трудно достичь компромисса с душманами о свободном выводе войск, когда генерал (что естественно) пытается любыми путями вызволить своего единственного попавшего в плен сына. Предупреждение талантливому актеру Виталию Кищенко: его начинают использовать в ролях мордоворотов.Что в этом необычногоВ «Братстве» нет почти ничего, чего бы мы не знали про войну в Афганистане. Некоторые наши переходили, попав в плен, на сторону душманов, принимая мусульманство? Знаем. От бедности ради «панасоников» продавали врагу оружие — как потом и в Чечне? Знаем. Что же так возмутило Совет Федерации?Ответ прост: «Братство» — фильм пацифистский. А наши ястребы жаждут кровавого мяса. Ну так пусть сами и лезут в окопы.Сила фильма не в откровениях. И даже не в том, что современная война показана как бизнес: в этом тоже ничего нового. А вот уже то, что некоторые прибыли в Афган, поскольку на войне, в отличие от мирной жизни, понятнее, кто друг, а кто враг, и изумились, когда осознали, что на войне все еще запутаннее, уже интересно. Как и то, что один из лидеров моджахедов учился в Минске, и книга, по которой он строил свою жизнь, это «Молодая гвардия» Фадеева.Фильм захватывает деталями, реалиями, психологической точностью, эмоциями, неожиданными сюжетными поворотами. В нем, что неожиданно, много забавного. Да, я заранее просчитал последние тридцать минут фильма: с переговорами наших с душманами по поводу свободного выхода нашей дивизии и с афганским мальчиком, который обрел пистолет плененного летчика, сына генерала. Но я просто давно смотрю кино. И даже эта просчитанность не помешала мне оценить эффект финала с противостоянием переговорщика-Пирогова и генерала-Кищенко и песней Цоя «мама анархия, папа стакан портвейна», которую поют в кузове грузовика вернувшиеся на Родину и напившиеся, поскольку выжили, солдаты.Интересно и вот что: почему у нас столь долго не было сколько-нибудь приемлемого фильма про афганскую войну?Первые знаменитые голливудские, очень жесткие и самоедские фильмы про войну во Вьетнаме появились в 1978-м: «Возвращение домой» и «Охотник на оленей». Со времени окончания вьетнамской войны прошло всего три года. Но американцы уже тогда попытались осмыслить тот социальный, политический и психологический урон, который вьетнамская война нанесла умам и обществу.У нас в этом феврале исполнилось 30 (тридцать!) лет со дня вывода советских войск из Афганистана. Но все лучшие фильмы, снятые на тему этой войны, либо намекают на войну и последующую судьбу главного героя, как потрясающий «Курьер» Карена Шахназарова, либо проводят этакие метафорические параллели (необычный фильм «Нога» рано умершего Никиты Тягунова), либо элементарно халтурны, либо опять же полузабыты, как нашумевший четверть века назад в среде кинокритики «Пешаварский вальс», одним из режиссеров которого стал неизвестный тогда Тимур Бекмамбетов.Да, есть еще «9 рота» Федора Бондарчука, но это фильм про легенду.В итоге — и это поражает — реальных фильмов об этой войне в России так и не было снято. За тридцать лет! Мы чего-то стыдимся и боимся это признать? «Братство» Павла Лунгина — первый из таких фильмов.Две цитатыСтоит просто процитировать финальные слова одного из героев: «Мы все погибли на афганской войне. Даже те, кто там выжил. Вместе с нами погиб и СССР».Еще одна актуальная фраза из фильма: «Начать войну легко. А вот как ее закончить, никто не знает».  
http://www.forbes.ru/forbeslife/375779-bratstvo-lungina-film-kotoryy-hoteli-zapretit-v-sovete-federacii
2019-05-12 04:22
Комментарии (0)
   В первые минуты после начала торгов акции сервиса упали на бирже NYSE более чем на 8%, до $41,06 за бумагу. Накануне вечером компания объявила стоимость акций на открытие торгов — $45.Позднее бумаги Uber отыграли большую часть потерь. В 20:45 по московскому времени за акции технологического гиганта давали $44,54, что лишь на 1,3% ниже цены IPO.Всего Uber выставил на продажу 180 млн акций, и еще 27 млн акций предложат некоторые инвесторы. Общий планируемый объем привлеченных средств при стоимости акции в $45 должен был составить $8,1 млрд. Стоимость всей компании Uber при такой цене акции — $82 млрд. Это значительно меньше $120 млрд, которые прогнозировались еще в прошлом году.Как ранее писал Forbes, на стоимость размещения мог повлиять выход на биржу конкурента Uber — Lyft, акции которого потеряли уже 20% к цене размещения.Ключевые инвесторы Uber —  это японский SoftBank, владеющий через фонд Vision Fund 16,3% компании, венчурный фонд Benchmark, ранний инвестор Uber, имеющий 11% компании, один из основателей Uber Гарретт Кэмп — 6% Uber напрямую и столько же через венчурный фонд Expa. Также 8,6% принадлежит сооснователю и бывшему гендиректору компании Трэвису Каланику.Богатейшие россияне начали инвестировать в Uber еще в 2014 году. Среди них — Алишер Усманов, основатели «Альфа-групп» во главе с Михаилом Фридманом, Зиявудин Магомедов, фонд Сбербанка, «Яндекс» (получил 2 млн акций при слиянии Uber с «Яндекс.Такси» в России). Подробнее можно прочитать здесь.Читайте такжеIPO Uber: всё, что нужно знать о самом ожидаемом размещении года  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375925-torgi-akciyami-uber-na-birzhe-nachalis-s-padeniya
2019-05-11 04:22
Комментарии (0)
   В ночь с 9 на 10 мая по московскому времени богатейший человек планеты, основатель интернет-ритейлера Amazon Джефф Безос сообщит миру новости о своей аэрокосмической компании Blue Origin. На приглашениях, разосланных представителям прессы, изображен вид на Землю с Луны. Это заставляет предположить, что Безос расскажет о планах Blue Origin по запуску миссий как с роботами, так и с людьми на поверхность спутника Земли, возможно, в рамках контракта с НАСА.В подобных намерениях основатель Amazon не одинок. Корпорация Lockheed Martin ранее уже сообщала о планах освоения Луны совместно с НАСА. А SpaceX другого миллиардера-визионера Илона Маска собирается совершать полеты вокруг спутника планеты. Директор НАСА Джим Брайденстайн в марте рассказал комитету Сената, что ведомство готово использовать коммерческие ракеты-носители для пилотируемой миссии на Луну. Falcon Heavy от SpaceX для такой миссии подходит.В последние несколько лет интерес к полетам на Луну возрос. Администрация Дональда Трампа хочет, чтобы НАСА вновь отправила людей на Луну к 2024 году, а само агентство сообщило о планах на проект Lunar Gateway — космическую станцию на орбите вокруг спутника Земли. Эта станция позволит коммерческим компаниям разрабатывать системы для полетов на Луну и поддерживать миссии на Gateway.У Lockheed Martin долгая история отношений с НАСА и исследований Луны — корпорация была одним из подрядчиков на миссиях «Аполлон». Но Маск и Безос представляют собой зарождающуюся отрасль коммерческих полетов в космос, и выбранные ими пути к цели предельно различны.Скрытность против публичностиЧто объединяет обе компании, так это то, что они во многом построены на видении их основателей. Джефф Безос основал Blue Origin в 2000-м, всего через три года после того, как сколотил состояние на IPO Amazon. Два года спустя, сразу после продажи PayPal, Маск основал SpaceX — также на собственные средства.Однако с этого момента пути компаний расходятся. На протяжении 15 лет Blue Origin практически не привлекала к себе внимания, не считая скандала в начале 2000-х, когда Безос приобрел в Техасе землю под полигон, и редких сообщений о достижениях компании и контрактах с НАСА на $25,7 млн. Основатель Amazon остается единственным владельцем Blue Origin и, по оценкам Forbes, вложил в компанию более $1,5 млрд, полученных от продажи акций Amazon.SpaceX же делала все, чтобы привлечь внимание. Компания заговорила о себе в декабре 2003 года, когда перевезла первую ракету Falcon One из штаб-квартиры в Хоторне, штат Калифорния, в Вашингтон, чтобы продемонстрировать ее на Национальной выставке конгрессменам, сотрудникам НАСА и профильным чиновникам. Маск регулярно делает громкие заявления о планах SpaceX. Он твердо уверен, что компания должна возглавить освоение человечеством космоса.Кроме того, Маск более активно привлекает венчурное финансирование и добивается государственных контрактов, чтобы поддерживать бизнес. Он остается мажоритарным владельцем (по оценкам Forbes, его доля выше 50%), но SpaceX, по данным Pitchbook, привлекла уже более $2,5 млрд инвестиций, грантов и долговых обязательств при оценке выше $31,5 млрд. Из данных, предоставленных в SEC, известно, что в 2019-м году компания планирует получить еще $500 млн на рынке.На протяжении всех 2010-х SpaceX оставалась в центре внимания — даже несмотря на то, что использует стремительный и агрессивный подход Кремниевой долины в традиционно более консервативной аэрокосмической индустрии.«SpaceX пробует новое, стремительно внедряет инновации, разрушает устои, — объясняет Чед Андерсон, основатель венчурной фирмы Space Angels. — Они проводят немало испытаний и сталкивались с провалами. Мы наблюдали взрывы ракет — они даже составляли видеоподборку таких эпизодов, то есть они гордятся своей готовностью экспериментировать. Это увлекает аудиторию».Blue Origin же редко делает громкие заявления по поводу будущих планов и предпочитает привлекать внимание прессы к уже имеющимся достижениям. «Безос горд каждый раз, когда делает крупное объявление, он любит говорить о том, чего смог добиться», — говорит Андерсон. Редкое исключение — его планы на полеты к Луне. О разработке посадочного модуля Blue Moon впервые сообщили в 2017 году, а летом 2018-го компания объявила, что собирается отправить аппарат к спутнику Земли в течение пяти лет.Черепаха против ЗайцаПока SpaceX продвигала стратегию, основанную на рискованных инновациях, Blue Origin придерживалась прямо противоположного подхода. Девиз компании: Gradatim Ferociter — латинская фраза, означающая «шаг за шагом, неистово». В интервью Безос цитирует старую военную поговорку о том, что «медленно значит гладко, а гладко значит быстро». После каждого успешного запуска и посадки одной из его многоразовых ракет на ее борту рисуют черепаху — это отсылка к басне Эзопа о Черепахе, обогнавшей Зайца.Несмотря на то, что Безос верит в более медленный, перфекционистский подход к разработке, нельзя отрицать, что SpaceX успешнее — по крайней мере, пока. Blue Origin провела уже 11 успешных запусков, но до сих пор не вывела ни одного аппарата на орбиту и проводит только суборбитальные полеты, как в случае с кораблем Mercury, по образцу которого создана нынешняя система.SpaceX провела уже более 70 успешных коммерческих запусков на орбиту, в числе которых не только вывод спутников, но и 15 успешных доставок грузов на Международную космическую станцию. Наконец, Маск организовал еще и два успешных запуска Falcon Heavy — самой мощной ракеты коммерческого сектора.Эта история успеха дорого обошлась компании. У нее было немало провальных запусков, некоторые привели к потере грузов клиентов, а недавно авария отодвинула день отправки астронавтов на корабле от SpaceX минимум на 2020 год (изначально компания планировала провести первую пилотируемую миссию в 2017 году).В этой гонке миллиардеров к Луне Безос и Маск заняли роли Черепахи и Зайца соответственно. Но мы, вероятно, узнаем, чей подход успешнее, не ранее середины 2020-х.Перевод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375903-cherepaha-dzheff-bezos-i-zayac-ilon-mask-kto-iz-milliarderov-vyigraet-lunnuyu
2019-05-10 04:22
Комментарии (0)
   Google хочет, чтобы пользователи передавали ему больше своих данных, чем когда-либо. В то же время, компания обещает предоставить пользователям больший контроль над тем, как и когда они используются.Генеральный директор Google Сундар Пичаи начал выступление на конференции I/O для разработчиков с идеи, что Google превращается из «компании, которая помогает вам находить ответы, в компанию, которая помогает вам выполнять свои задачи».Для корректной работы многих из продуктов Google пользователи должны не бояться предоставлять компании широкий доступ к своим данным, в том числе к спискам контактов, местоположению и даже изображениям лица. Например, Google показал, как новый и улучшенный Assistant может выполнять личные задания и команды вроде «Какая погода в городе, где живет моя мама?», «Закажи машину до моей гостиницы» или «Закажи цветы за неделю до дня рождения моей сестры». Последняя веб-версия искусственного интеллекта Duplex может автоматически арендовать автомобиль или купить билеты в кино, используя сохраненные данные о пользователе. Новый центр управления «умным домом» с камерой может распознавать лица членов семьи и оказывать им персонализированную помощь.В то же время у Google есть много новых инструментов для защиты частной жизни. Компания внедряет «режим инкогнито» в приложениях Maps и Search, запускает новые контрольные функции в браузере Chrome, чтобы позволить пользователям ограничивать доступ рекламодателей к их действиям онлайн через cookie-файлы, и четко обозначает, что именно записывает устройство для «умного дома». Кроме того, она использует специальный подход под названием federated learning, в рамках которого искусственный интеллект обрабатывает большую часть данных пользователя на устройстве, не пересылая их в облачное хранилище.Во времена, когда и потребители, и регуляторы все более настороженно относятся к крупным технологическим компаниям и тому, сколько пользовательских данных они поглощают, акцент Google на частной жизни – грамотный ход. Если предоставить пользователям больше прозрачности и контроля над данными, они с большей вероятностью попробуют новые продукты вместо того, чтобы сразу отмахнуться от них. Большую роль в бизнесе Google играет реклама, и чем больше платформ, где люди предоставляют Google свои данные и видят рекламу, тем лучше.«Наш опыт показывает, что люди предпочитают рекламу, настроенную в соответствии с их потребностями и интересами – но только если при показе рекламы соблюдаются прозрачность, право выбора и контроль», — говорит руководитель рекламного подразделения Google Прабхакар Рагаван.По мере того, как рост доходов Google в привычных сферах поиска информации и рекламы замедляется, компания ищет новые источники дохода. Попытка вплести свои продукты в жизни пользователей настолько плотно, насколько это возможно, не вызывая их раздражения, – хорошее начало, даже если компания пока не вполне понимает, как монетизировать все эти продукты.У позиции Google как надежного хранителя данных есть один недостаток: на протяжении всего выступления Сундара Пичаи над калифорнийским городком Маунтин-Вью, где проходила конференция Google, кружил самолет.  За самолетом тянулся баннер «Контроль со стороны Google — это не приватная информация« (Google control is not privacy).Несмотря на то, что новые инструменты Google предоставляют людям больше контроля в отношении того, как хранятся их данные, еще неизвестно, захотят ли пользователи давать гигантской корпорации, которая хочет им «помочь», такой доступ к своим жизням.Перевод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375879-Гyгл-daet-garantii-zashchity-chastnoy-zhizni-chtoby-utolit-svoyu-zhazhdu-dannyh
2019-05-09 04:22
Комментарии (0)
   «Первый год работы на рынке США обошелся компании «1С-Битрикс» примерно в $300 000», — рассказал Forbes гендиректор «1C-Битрикс» Сергей Рыжиков на форуме IPQuorum. Внушительную сумму разработчику софта пришлось потратить на лицензии. «1C-Битрикс» атаковали патентные тролли, которые заявляют авторские права на все доступные области, чтобы при появлении на местном рынке иностранцев затеять с ними дорогостоящие судебные тяжбы и добиться выплат, объяснил руководитель российской компании.«1C-Битрикс», стоимость бизнеса которой Forbes оценивает в $106 млн, разрабатывает системы управления веб-проектами и корпоративными порталами, а также системы поддержки бизнеса. В 2012-м, когда компания потратила $300 000 из-за патентных троллей, она вывела на американский рынок сервис «Битрикс24». Этот продукт доступен на 18 языках и представлен в 18 доменных зонах. В доменной зоне .com, в которую входят клиенты из США, в 2018-м зарегистрировались около 700 000 компаний, а всего с «Битрикс24» работают 5 млн корпоративных клиентов. По оценке Forbes, выручка «1С-Битрикс» в 2017 году составила 1,7 млрд рублей.По мнению Рыжикова, защита интеллектуальных прав играет ключевую роль в бизнесе разработчиков софта: «Каждый день, включая компьютер, программист создает авторское право и имущественное право компании». При этом российское законодательство слабо учитывает эти особенности — оно больше приспособлено для защиты интеллектуальной собственности создателей музыки и видеоконтента, рассуждает глава «1C-Битрикс». В итоге софтверным компаниям труднее защищать права в суде — например, не всегда удается «отделить программу от услуги», говорит Рыжиков.В России трудно запатентовать идею или даже готовый софт — нужен программно-аппаратный комплекс, добавляет он. Выходом может быть доработка законодательства и упрощение процедуры патентования. В идеале нужно создать возможность для ИТ-компаний получить помощь в оформлении авторских прав и их защите за рубежом, заключает собеседник Forbes.Читайте также«Мы имеем дело с государственным рейдерством»: к чему может привести принудительная передача патентов  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375571-300-000-na-trolley-kak-rossiyskie-programmisty-zashchishchayut-svoi-prava-v-ssha
2019-05-08 04:22
Комментарии (0)
   Произошла трагедия. Сгорел самолет, погибли люди. В социальных сетях и медиа моментально зародились дискуссии — часто осуждающие — о том, как вели себя пассажиры самолета в минуту опасности. Участники этих дискуссий пытались примерить ситуацию на себя: кто бы в панике доставал ручную кладь, а кто — спасал других пострадавших? Кто сохранил бы хладнокровие, а кто — замер в ужасе?«Дело в том, что никто из нас не знает, как бы он повел себя в подобной ситуации, — объясняет Руфина Кашапова, психолог-консультант, сертифицированный специалист по работе с психологической травмой. — Тех, кто рассуждает о трагедии в сетях, к счастью, в самолете не было. Не нам, сидящим в уютных квартирах, офисах и кафе, судить, что там было и кто как себя повел. Потому что реакция на опасность — не то, что можно контролировать. В эти моменты у нас включается так называемый «рептилиевый мозг», когда мы действуем телом. А неокортекс (самый новый внешний отдел головного мозга, или «рациональный мозг») отключается. Но поведение в опасных ситуациях можно и нужно тренировать». Как мы реагируем на критические ситуации?Изначально, люди рождаются с тремя реакциями на опасность: бороться, бежать или замереть. Если опасность такая, с которой мы можем бороться — мы боремся. Если бороться мы не можем и нам необходимо спастись — мы убегаем. Если у нас нет ни той, ни другой возможности — мы замираем или прячемся. «В течение жизни мы обычно выбираем одну реакцию на опасность, которая затем проявляется в большинстве случаев, — говорит Кашапова. — К сожалению, чаще всего эта реакция — замирание. Дело в том, что большая часть опасностей, с которыми встречается человек, — это социальные и психологические опасности, где невозможно бороться кулаками или физически убегать. Поэтому замирание и становится для многих «выученной» реакцией». Многочисленные эксперименты показывают: подвергаясь угрозе, люди часто не предпринимают действий, которые могут повысить их шансы на выживание. Так, например, во время смоделированной пожарной авариив туннеле люди оставались рядом со своими автомобилями, даже когда они были скрыты дымом (Boer и Veldhuijzen van Zanten, 2002 год). Эта неспособность реагировать также наблюдается в реальных ситуациях, например, когда участники вечеринки не могут эвакуироваться из задымленного помещения (Cassuto и Tarnow, 2003). Интересно, что люди живущие в особо опасных местностях, демонстрируют удивительное отсутствие знаний о рисках, связанных с их окружающей средой. Так люди, жившие у вулкана Сент-Хеленс в 1981 году, не понимали опасности, связанной с извержением вулкана (Greene, 1981).Можно ли предугадать свое поведение?«Наше поведение зависит еще и от того, насколько вам важно сохранить лицо, — объясняет психолог. — Если сохранить лицо важнее, чем сохранить жизнь — человек будет замирать. Некоторым сохранение лица в критических ситуациях становится безразличным, им гораздо важнее сохранить жизнь. Все-таки это биологический механизм». Еще в 1974 году исследование канадского эндокринолога Ганса Селье показало: когда люди осознают, что сталкиваются с чрезвычайной ситуацией, у них активируются две основные физиологические системы, предназначенные для повышения чувства самосохранения. Первая — симпатическое деление вегетативной нервной системы. Вторая (медленнее реагирующая) — ось гипоталамус-гипофиз-кора надпочечников. Роль этих двух систем заключается в том, чтобы подготовить организм к борьбе с угрозой (Miller & O’Callaghan, 2002). Две системы реагирования работают путем увеличения определенных гормонов, таких как адреналин и кортизол. Они, в свою очередь, воздействуют на биологическое функционирование человека: повышенное сердцебиение, угнетение пищеварительной системы или увеличение поступления глюкозы в мышцы. Хотя эти физиологические изменения могут быть полезны для усиления физической реакции на угрозу, связанные с ней нейрохимические изменения могут фактически снизить выживаемость, отрицательно влияя на когнитивные процессы, такие как память или внимание. Все это позволяет предположить, что когнитивные нарушения в ситуациях опасности связаны не только с внешними и социальными факторами, но и с возникающими нейрохимическими изменениями.«В нашей бытовой жизни мы постоянно сталкиваемся с ситуациями, которые требуют нашей реакции. Например, такая банальная история из жизни: две пары отдыхали на природе у костра, у одной пары был ребенок трех лет. Ребенок играл в мячик, и в какой-то момент мяч полетел в костер. Первым в сторону прыгнул мужчина без детей, следом за ним — его жена. Это реакция бегства. Отец ребенка остановился и смотрел, будто в замедленной съемке, как мяч летит в костер. И только мать поймала мяч у самого огня. Все смеялись, мужчинам было стыдно за свои реакции, они решили, что больше никогда не станут так себя вести, но прошло несколько минут — и ситуация повторилась с точностью до деталей. И это возвращает нас к идее о том, что реакция на опасность — не то, что можно контролировать.Можно ли повысить эффективность своих действий?«В современном мире люди избегают любых ситуаций, в которых можно натренировать поведение в опасности. Мало того, они избегают даже разговора о них, — продолжает Кашапова. — Хотя «прокачивание» этих способностей способно сыграть ключевую роль в спасении. Потому что «инструкции не всегда работают». Чтобы развить эти способности, утверждает эксперт, не обязательно заниматься экстремальными видами спорта. Наоборот, если специально искать критические ситуации, чувство опасности может атрофироваться. Необходимо поддерживать себя в тонусе, не вести пассивный образ жизни, не избегать всеми силами любых угроз, свободно реагировать на любые опасности в жизни. «Если человек много раз преодолевал опасности (например, бывал в туристических походах), скорее всего, в критической ситуации он поведет себя «адекватно», — утверждает психолог. Что такое «адекватно»?«Как правило, не существует очевидных действий, которые способны наверняка привести к спасению. Биологическая реакция может оказаться неподходящей: при эвакуации самолета она может заставить пассажира рвануть к выходу, расталкивая всех локтями, будто он находится в открытом пространстве. Если люди реагируют так, они погибают в давке», — подчеркивает Кашапова. Согласно ее словам, в такой ситуации важно действовать по инструкции: «Это хороший soft skill». Однако и здесь необходима тренировка: если люди не способны четко выполнить инструкцию, они рискуют погибнуть несмотря на правильный выбор действий.Дело в том, что иные реакции, так называемые «баги», появляются в ходе накопления травматических реакций, говорит эксперт. Именно травмы вызывают ошибочные реакции организма на ситуации. Если представить идеальный, не травмированный организм, то его реакции здоровы, в них нет этих «ошибок». Но жизненное развитие неизбежно проходит с травмами. Если травмы преодолены, здоровая реакция возвращается. Но никто этого гарантировать не может, поэтому кроме травматерапии, важны и тренировки soft skills.Еще один soft skill, про который очень многие забывают и не используют — расфокусированное внимание. Имея перед глазами визуальный ряд, мы концентрируемся, это привычное состояние современного человека. В ситуации опасности, однако, способно включаться то самое расфокусированное внимание, когда человек одним взглядом видит сразу все, что происходит вокруг. Эта способность позволяет активировать телесные реакции и дополнить ими «действия по инструкции». «Но в современном мире, к сожалению, этот навык ослабевает, — говорит психолог. — Причиной тому недостаток подвижности. Жители мегаполисов хуже воспринимают и ощущают пространство. Чуть больше года назад произошла трагедия в Кемерово. Во время пожара в «Зимней вишне» снимали видео, где видно, как валит дым, бегут люди — и вдруг посреди прохода женщина надевает туфли дочери. Через несколько секунд все заволокло дымом. Выжила ли эта женщина, нам неизвестно, почему она надевала девочке в туфли в этот страшный момент — тоже неизвестно. Мы не знаем, как мы расставим приоритеты в момент опасности, и мы не знаем, насколько адекватно будем себя вести».Как понять, искажено ли ваше восприятие опасности?«На самом деле, человек это знает, — уверяет эксперт. — У людей, как правило, присутствует ощущение того, что с ними не все в порядке». Например, если рядом закричал ребенок, а у вас возникает ощущение, что сейчас взорвется бомба — это проявление чрезмерной реакции на опасность. Или наоборот, если на вас бежит собака, а вы ее будто не замечаете — это слишком слабый ответ на опасность. «И то, и то не является нормой, поэтому человек про себя отмечает: с ним что-то не так, неплохо бы с этим разобраться». Если вы пережили травматические ситуации, которые исказили восприятие опасности (или безопасности), необходимо обратиться к специалистам, которые помогут вернуть естественные и здоровые реакции. Это психотерапевты, травмотерапевты, соматические терапевты. Они специализируются на психологических травмах и помогают пациентам избежать чрезмерного или наоборот, слишком слабого ответа на опасность. Можно ли пытаться спасать других без специальных навыков?В этом вопросе мнение эксперта однозначно: «Спасать других можно только тогда, когда вы умеете это делать. Если у вас есть опыт — да, конечно. Но если его нет — вы только помешаете профессионалам».  
http://www.forbes.ru/forbeslife/375743-borotsya-bezhat-zameret-ot-chego-zavisit-nashe-povedenie-v-chrezvychaynoy-situacii
2019-05-07 04:22
Комментарии (0)
   Старейшая часовая мануфактура делает механизмы на века: если календарь, то вечный, если калибр с ручным заводом, то на сразу на два месяца, если указатель фаз Луны, то на 120 лет вперед.  
Sun, 05 May 2019 15:38:42 +0300
2019-05-06 04:22
Комментарии (0)
   Google намерен радикально трансформировать организацию своего бизнеса. Компания делает это, чтобы достичь большей эффективности и лучшей координации подразделений при заключении сделок по самым разнообразным продуктам. Это поможет больше заработать на новых для компании направлениях — компьютерных играх, здравоохранении и «умном ассистенте».Пытаясь как-то компенсировать то, что большинство сервисов Google либо дешевые, либо бесплатные, компания долгое время полагалась на доходы от невероятных объемов продаж рекламы в результатах поисковых запросов и на отдельных веб-страницах. Но новая инициатива интернет-гиганта свидетельствует о том, что он озаботился поиском альтернативных источников дохода.На этой неделе компания объявила о внутренней реорганизации, которая затронет в том числе и программу глобальных партнерств, в которой теперь будет задействована не только реклама, но и другие направления бизнеса корпорации.До недавних пор, если крупная компания хотела приобрести целый комплекс продуктов Google типа рекламы, Android-решений и устройств для «умного дома», приходилось налаживать контакт с каждым подразделением Google отдельно. В компании считают, что из-за такой раскоординированности потенциальный клиент попросту не мог разобраться в цепочке необходимых взаимодействий и в итоге отказывался от сделки. И хотя независимость команд от остальных направлений давала им относительную свободу экспериментов и быстрого развития, неслаженность стала со временем перевешивать все положительные аспекты. После запланированных преобразований для партнеров упростится процесс переговоров, а для корпорация сможет заключать больше сделок.Дон Харрисон, президент по глобальным партнерствам и корпоративному развитию, объявил в письме сотрудникам: «Этот шаг поможет нам упорядочить и скоординировать общий подход к бизнес-партнерству. Новая структура позволит нам более целостно представать перед партнерами и эффективнее совершенствовать стратегию по отдельным направлениям в рамках всей компании».Для пользователей устройств от Google реорганизация может означать, что теперь, к примеру, в интерфейсе «умных часов» будут каким-то образом интегрированы продукты Google, связанные со здравоохранением, а в продуктах вроде Google-Ассистента или магазине приложений Google Play будет больше рекламного контента.Так, в 2017 году умные колонки для дома Google Home рекламировали фильм Disney «Красавица и чудовище». Хоть компания тогда и отрицала, что это была реклама, новая структура, по мнению некоторых, сделает такой тип продвижения намного проще.Реорганизация формально не касается подразделений, которые отвечают за развитие YouTube и облачных сервисов Google. Однако компания заявляет, что взаимодействие с ними также будет укрепляться. Важно отметить, что в рамках преобразований никакие новые пользовательские данные командам по бизнес-развитию предоставляться не будут.Необходимость преобразований назрела – согласно недавнему отчету Alphabet (материнская компания Google) рост выручки оказался самым медленным с 2015 года. В этот раз существенно сдала позиции реклама, ключевое направление компании на протяжении долгих лет. После публикации отчета курс акций резко снизился.На конференц-коле один из инвесторов спросил, как Google собирается заставить свои подразделения сотрудничать между собой. Ответ на этот вопрос — грядущая реорганизация.Перевод Антона Бундина  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375663-zarabotat-ne-tolko-na-poiske-Гyгл-obyavil-o-masshtabnoy-vnutrenney-reorganizacii
2019-05-05 04:22
Комментарии (0)
   Для тех, кто остается в городе на майские праздники, московские рестораны предусмотрительно открыли летние веранды. Выбирать можно на любой вкус, от цветущего сада на крыше до бассейна с шезлонгами.  
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/375533-vid-na-moskvu-iz-magadana-8-novyh-otkrytyh-verand-v-moskve
2019-05-04 04:22
Комментарии (0)
   Член британской палаты лордов Грегори Баркер, председатель совета директоров холдинга En+ получил от 3 до 4 млн фунтов ($3,9-5,2 млн) в качестве бонуса за участие в переговорах с Минфином США о снятии санкций с компании. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на осведомленные источники. «Баркер провел месяцы в перелетах между Вашингтоном, Лондоном и Москвой, чтобы составить соглашение между Минфиноми российским миллиардером Олегом Дерипаской», — пишет Bloomberg.Бывший министр энергетики Великобритании, Баркер действительно многое сделал для снятия санкций с компаний Дерипаски. Незадолго до IPO En+ (объединяет долю в UC Rusal и энергетические активы Дерипаски) в ноябре 2017 года Баркер возглавил набсовет (сейчас он возглавляет совет директоров). А после того как в апреле 2018 года под санкции попал сам Дерипаска и почти все его ключевые активы, Баркер нанял для переговоров с Вашингтоном американскую коммуникационную группу Mercury Public Affairs. Именем Баркера был назван представленный Mercury в июле 2018 года план, по которому Дерипаска отказывался от контроля над En+ и входящих в нее UC Rusal и «Евросибэнерго». «План Баркера» был реализован в январе 2019 года, когда Минфин США снял санкции с компаний. Для этого Дерипаска сократил свою долю в En+ c 66% до 44,95%, передав основную часть акций банку ВТБ. Услуги лоббистов из Mercury обошлись Баркеру в примерно $1 млн, писал The Bell.Работа Баркера на Дерипаску стала объектом особого интереса со стороны британских властей. Его проверяла специальная комиссия Палаты лордов на предмет нарушения Кодекса личной чести и оказания платных лоббистских услуг. Проверка закончилась в феврале в пользу Баркера. А в марте на саммите FT Баркер лично подтвердил, что получит бонус за участие в переговорах по снятию санкций, назвав его «относительно скромным». Дерипаска, который не получил денег от сокращения своей доли в En+ и не получит с этой компании дивидендов, судится с Минфином США — в марте он подал иск в суд в Вашингтоне. Свои потери от санкций, согласно иску, миллиардер оценил в $7,5 млрд.Страдания на $7,5 млрд: Дерипаска впервые оценил потери от санкций  
http://www.forbes.ru/milliardery/375625-lord-barker-poluchil-4-mln-za-snyatie-sankciy-s-kompaniy-deripaski
2019-05-03 04:22
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/forbeslife/375597-na-stroyke-notr-dama-francuzy-ishchut-reliktovye-duby-gollandcy-uzhe-otpechatali
2019-05-02 04:22
Комментарии (0)
   Конференция F8 компании Facebook прошла под веселую музыку и непритязательный юмор — ведущий в толстовке спорил с основателем компании, кто из них на самом деле Марк Цукерберг и «стрелял» у него миллиард. Но при этом на мероприятии было объявлено о том, что Facebook проведет крупнейший редизайн за 15 лет своего существования. Вот что изменится во внешнем виде соцсети:Больше не синий. Синие тона исчезнут из нового дизайна Facebook. Верхняя синяя полоса с массой настройкой заменена на белую всего с несколькими функциями. В целом приложение получило минималистичный дизайн с белым фоном и главными функциями, вынесенными в верхнюю часть.Группы и события. В верхней части интерфейса мобильного приложения главные кнопки — «домой», просмотр видео, группы и события. Последним теперь уделяется максимально внимание, поскольку они позволят перейти к концепции защиты частной информации. Еще один важный элемент — истории. Они расположены сразу под главными кнопками. А уже потом идет лента постов. При этом дизайн меняется в зависимости от выбранной функции.Больше безопасности. Марк Цукерберг уже обещал ранее больше безопасности, теперь мы знаем, как он это намерен реализовать. Кроме мессенджеров, он предлагает пользователям больше функций общения в группах и собраться на события, которые могут быть ограничены узким кругом френдов. Для близких друзей предусмотрена отдельная панель «близкие друзья».Знакомства. Из новых функций отметим ранее тестировавшиеся знакомства и шоппинг. Знакомства доступны лишь в дюжине стран, из новых — Таиланд и Канада. Неизвестно, будет ли запускаться эта функция в России, но пока ее нет даже в США.Шоппинг. Facebook запускает маркетплейс c интегрированными продажами и платежами. В США люди смогут покупать и сразу оплачивать купленную у другого пользователя вещь, не покидая соцсети. Сервис уже работал ранее, но оплату можно было проводить только на сторонних ресурсах.Деловой и безопасный Messenger. Facebook анонсировал новую версию мессенджера Messenger, по обещаниям компании он одновременно будет меньше весить, быстрее работать и получит функции для бизнеса и просмотра видео с друзьями. Появятся настольные версии для Windows и macOS (сейчас на компьютерах и ноутбуках он доступен только в браузере). На момент выхода статьи новый софт был еще недоступен в магазине приложений.Instagram. Новые функции получит и приложение Instagram — подробнее читайте в отдельной статье. В целом все приложения интернет-корпорации: Facebook, Messenger, Instagram и WatsApp получили единый простой дизайн.Виртуальная реальность. Интернет-корпорация представила два новых шлема виртуальной реальности — Oculus Rift S и Oculus Quest. Оба будут стоить в США $400 и поступят в продажу 21 мая.Голосовой ассистент. Компания также расширила ареал продажи своей рамки Facebook Portal со встроенным голосовым ассистентом — она начнет продаваться в Канаде и некоторых странах Европы. Однако про Россию ничего не сообщалось, также не было сведений о поддержке гаджетом русского языка. Зато в нем добавилась поддержка приложений Facebook Live и WhatsApp — можно будет запускать видеоразговоры с экрана Portal.Решение Facebook пойти на масштабные изменения может быть связано с последними скандалами с безопасностью персональных данных, с которыми столкнулась компаниями. В марте уволилсяверный соратник Цукерберга Крис Кокс, отвечавший за развитие продукта. Кроме того, компания признавала, что теряет молодежную аудиторию.Рынок равнодушно отреагировал на анонсы — за время презентации акции компании незначительно подешевели — на $1,2 до $193,2 за бумагу.Читайте такжеInstagram разрешит пользователям скрывать лайки   
http://www.forbes.ru/tehnologii/375565-facebook-anonsiroval-krupneyshiy-redizayn-za-15-let
2019-05-01 04:22
Комментарии (0)
   Выставка работ Эрразуриза откроется в Нью-Йорке в мае. Ее название — «Начало конца». Это отражает пессимистичный взгляд Эрразуриза на будущее общества в условиях развития технологий. «Выставка заимствует эстетику и символизм у римской и греческой цивилизаций, чтобы создать новую мифологию для потенциального технологического упадка. Каждая из 12 скульптур символизирует одну из взаимосвязанных сил, которые приведут к драматичному финалу. Воспринимайте их как повод для диалога. Как карты таро, с помощью которых мы пытаемся понять реальность и будущее», — описываетхудожник в Instagram.Чтобы создать скульптуры, Эрразуриз и его команда собирали фотографии героев с разных ракурсов, а затем создавали 3D-модели. На одно только лицо Илона Маска ушел месяц работы. Что получилось — в галерее Forbes.  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/375451-hudozhnik-izobrazil-cukerberga-imperatorom-maska-angelom-putina
2019-04-30 04:22
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/tehnologii/375395-chelovekmashina-kto-budet-rabotat-na-zavodah-v-xxi-veke
2019-04-29 04:22
Комментарии (0)
   В 2019 году только два проекта голливудского кинопрома окутаны мощной завесой тайны и обещают побить рекорды миллиардных сборов: «Звёздные войны. Скайуокер. Восход» и, конечно, «Мстители: Финал». Обе картины завершают истории, растянувшиеся на многие годы. У обеих астрономические бюджеты. Но судя по цифрам — фильм уже собрал $305 млн — игра стоит свеч: мы живём в эру Мстителей, и с этим, пожалуй, пора смириться.  Комиксы в кино Комиксы далеко не всегда были мэйнстримом и долгое время в Америке оставались уделом нёрдов и гиков. За найденные в рюкзаке выпуски «Человека-паука» или «Бэтмена» можно было схлопотать обидное прозвище. Это сейчас мы с восторгом вспоминаем, как Стэн Ли в 1960-х перепридумал комиксы, выведя на страницы продукции издательства Marvel Железного человека, Тора, Людей Икс, Человека-паука и прочих будущих звёзд, но настоящим мэйнстримом они стали только в нулевых с появлением интернета и действительно удачных экранизаций. Индустрия всегда помнила комиксы и пыталась их экранизировать. Супермен дебютировал в анимации в 1940-х, Бэтмен расследовал преступления в сериалах, начиная с 1943-го, но вкладываться в большое кино про супергероев стали не сразу. «Супермен» (1978) Ричарда Доннера был самым дорогим фильмом своего времени, его бюджет насчитывал солидные $55 млн. Фильм, созданный при помощи последних достижений индустрии и визуальных эффектов, собрал в итоге в мировом прокате $300 млн. Для студии это был самый успешный проект на то время. Учуяв запах денег, Warner продолжили работу над франшизой, но ни один из трёх последовавших фильмов о Супермене даже близко не смог подобраться к картине Доннера. Отчасти виной тому было абсолютно несерьёзное отношение создателей к герою – в конце концов, это же комиксы. Супермен, 1978 год Ситуация изменилась только в конце 1980-х, когда на страницах комиксов появился суровый Бэтмен Фрэнка Миллера, а Тим Бёртон, получивший от Warner фильм про Брюса Уэйна, решил выкинуть тогдашний китчевый сценарий — и сделать всё подобающим образом, то есть в своем мрачном стиле. «Бэтмен» Бёртона обошелся Warner всего в $35 млн, а мировые сборы составили $411 млн. Сиквел пришлось ждать три года и потратить на него внушительные $80 млн. «Бэтмен возвращается» оказался макабрической симфонией с затянутой в латекс Мишель Пфайффер и неузнаваемым весельчаком Дэнни де Вито в образе Пингвина. Безусловная кинематографическая удача оказалась финансовым провалом – всего $266,8 млн в мире. Кроме того, Бёртон не откликался на требования студии напичкать фильм техникой, из которой так здорово получаются игрушки. И это очень серьёзная проблема, ведь одно из важнейших направлений для студий – сопутствующие товары. Безусловно, кассовые сборы — приятная статья дохода, но некоторые франшизы зарабатывают гораздо больше «на стороне» (например, «Звёздные войны» и «Гарри Поттер»). Пригласив Джоэла Шумахера в режиссёрское кресло на два последующих «Бэтмена», Warner получила свои игрушки, но фильмы снова скатились в клоунаду. А как же Marvel? Действительно, издательству DC повезло оказаться в одном конгломерате со студией Warner Brothers, впоследствии став ее дочерней компанией. Ближайшим конкурентам DС, издательству Marvel, повезло меньше. В то время как Бэтмена снимал Тим Бёртон, «Фантастическую четвёрку» для Marvel продюсировал Роджер Корман, известный не самыми качественными проектами. Фильм так и не увидел свет. В середине 1990-х комикс-индустрия чувствовала себя неважно, и издательство Marvel в 1996-м объявило себя банкротом. Чудом, позволившим удержать компанию на плаву, стала продажа прав на экранизацию комиксов другим студиям. Sony купили Человека-паука (и всю его вселенную), Fox достались Люди Икс и Фантастическая четвёрка. Издательство выжило, а вместе с ним комиксы получили второе дыхание. В 2000 году на студии Fox вышла картина Брайана Сингера «Люди Икс». Никто не верил, что из истории про команду в желтом латексе получится что-то интересное. Сингер переодел героев в чёрное и начал фильм в концлагере. Мир занёс в кассу фильма $296,3 млн, а DVD с фильмом стал одним из самых продаваемых за всю историю домашнего видео. Люди Икс, 2000 год Спустя год, в комедии «Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар», сценарист и режиссёр Кевин Смит вложил одному из персонажей такие слова: «Теперь, после того, как «Люди Икс» стали хитом, студии, в поисках следующего блокбастера начали скупать всех супергероев». Вряд ли Смит подозревал, что окажется настолько прав. В 2002 году Sony выпустила «Человека-паука» маэстро ужасов Сэма Рэйми с участием Тоби Магуайра в роли Питера Паркера. Грохнуло куда серьёзнее: $821,7 млн в мировом прокате. Всё это время где-то за кадром трудился гик-продюсер Кевин Файги. Мир узнал о нём гораздо позже. Супергерои в кредит Со стороны история зарождения киновселенных DC и Marvel выглядит смехотворно: в то время как одни были частью крупнейшей киностудии, другим пришлось брать кредит, чтобы хоть как-то реализовать задуманное. Продюсер Ави Арад, бывший продавец игрушек, основавший Marvel Studios еще в 1990-х, выпустил на New Line Cinema довольно успешный боевик «Блэйд» ( $131,2 млн в мировом прокате при бюджете $45 млн) по комиксам издательства. Но настоящая работа началась после того, как амбициозный Файги стал правой рукой Арада в Marvel Studios. В 2005 году студия взяла кредит в $525 млн, чтобы снимать собственные фильмы. У Файги был план: взять малоизвестных персонажей и собрать в команду после нескольких фильмов. Начали с «Железного человека» . Около 30 сценаристов отказались работать над проектом. После назначения на роль Роберта Дауни мл., когда-то перспективного актёра, а ныне сложного артиста с алкогольной и наркозависимостью в прошлом, пресса развлекалась, как могла. Вышедший в 2008 году фильм Джона Фавро заставил критиков пересмотреть свое отношение. Дауни мл. идеально вписался в образ плэйбоя-миллионера, сыпал шутками, ковал железо и расправлялся с врагами, не снимая брони. Фавро снял не просто комикс, он снял историю человека, который заново обретает смысл в жизни. Ведь $140 млн, потраченные на съёмки, обернулись $585,2 млн в мировом прокате. Кевин Файги и Роберт Дауни мл. на съемках «Железного человека», 2008 год Несмотря на то, что «Железный человек» выходил как самостоятельный фильм, после титров зрителей ждал сюрприз: Сэмюэл Л. Джексон в образе директора миротворческой организации Щ.И.Т. приходил к Тони Старку и заявлял, что помимо него есть другие супергерои, и произносил вслух заветное слово «Мстители». Конечно, фанаты сразу поняли, о чем речь. Инициатива «Мстители» — команда супергероев, сражающихся бок о бок ради мира на Земле (и не только). А значит, студия планирует нечто большее чем просто несколько фильмов по комиксам. Кинематографическая вселенная У Кевина Файги, как у любого образцового фаната комиксов, была мечта: увидеть, как сражаются на экране любимые герои. Продюсер, в 33 года получивший пост главы киностудии (в 2007 году), обладал не только чутьём, но и умением объяснить свое видение креативному комитету, созданному специально, чтобы контролировать производство экранизаций. С разрывом в месяц после «Железного человека» вышел «Невероятный Халк» — уже вторая попытка совладать с зелёным гигантом на экране после «Халка» Энга Ли. Приглашенный в режиссерское кресло Луи Леттерье снял очень дорогую (бюджет $150 млн) картину, вспоминать о которой в Marvel лишний раз не любят (сборы в мире – $263,4 млн). Эдвард Нортон, сыгравший доктора Брюса Бэннера, выбыл из франшизы. Marvel больше не экспериментировали с отдельным фильмом о Халке и просто ввели этого персонажа в исполнении Марка Руффало в первых «Мстителях». Пока Файги в мыслях собирал супергероев, его студия в конце декабря 2009-го стала частью одного из крупнейших развлекательных конгломератов Америки. The Walt Disney Company приобрела Marvel Studios за $4 млрд. Вскоре пошли слухи, что Marvel дальше будет снимать недорогие фильмы (с бюджетами в районе $20-40 млн) про Доктора Стрэнджа, Люка Кейджа и других, совершенно неизвестных персонажах комиксов. Файги методично шёл по заявленному плану (он у него точно был), и в финале «Мстителей» явил миру ухмылку фиолетового существа по имени Танос. Фанаты взвыли от восторга: Танос был известным уберзлодеем из комиксов. С ним был связан один из известнейших сюжетов комиксов Marvel про Перчатку Бесконечности. Фанаты начали ждать.  Слухи частично оказались правдой: Файги и правда собирался снимать кино про малоизвестных героев. В 2010-м году он заявил, что намерен показать зрителям «Стражей Галактики» . Пресса смеялась в голос: там же говорящий енот и ходящее дерево! Фильму предрекали полный провал. К моменту выхода «Стражей» в 2014 году девять фильмов студии Marvel собрали в мировом прокате $3,6 млрд. Сразу две картины принесли больше миллиарда – «Мстители» и «Железный человек 3». Там были говорящее дерево и енот. «Стражей» ставил Джеймс Ганн, отщепенец мира большого кино. Начинавший карьеру на студии производства шлака «Трома», он как никто другой понимал, что значит быть белой вороной или говорящим енотом. Его «Стражи» получились самым хулиганским проектом Marvel, а герои полюбились зрителям так, что они занесли в кассу $773,3 млн. В «Стражах» подтвердились предположения о Камнях Бесконечности – история о них рассказывалась прямым текстом. Стало ясно также, что Танос устал посылать на Землю своих посредников, чтобы те нашли камни, и намерен сделать это сам. В финале блокбастера «Мстители: Эра Альтрона» ( $1,4 млрд в мировом прокате) Танос доставал из хранилища ту самую Перчатку Бесконечности. Душа, Время, Пространство, Разум, Реальность, Сила – собрав все камни, отвечающие за эти качества, Танос становился непобедимым. Кевин Файги, как и Танос, методично собирал своих супергероев и параллельно подсаживал зрителей на фильмы. Они были разными. От пафосного «Тора» британца Кеннета Браны до язвительного «Железного человека 3» американца Шейна Блэка. Братья Руссо придали «Капитану Америка» вес и убойный экшен, а комедиограф Пейтон Рид снял уютный фильм про самого маленького героя вселенной Marvel, Человека-муравья. Танос Эра Альтрона Каждый фильм – как кусочек паззла. Пока зрители 11 лет собирали хлебные крошки, оставленные креативными мозгами Кевина Файги, сам глава студии терял волосы, но приобретал влияние в Голливуде. Из выскочки он превратился в главного визионера нашего времени, организовавшего небывалый кинематографический эксперимент. Он рисковал, приглашая неочевидных режиссёров, пробивал самые безумные идеи (говорящий енот, да!), выстраивал масштабное полотно – и всё для того, чтобы фанаты комиксов получили самый главный фансервис в своей жизни: «Мстители: Финал». В слове «фансервис» обычно кроется пренебрежение. Так критики обозначают сюжетные линии или сцены, которые могли бы понравиться только фанатам той или иной франшизы. «Финал» — фильм, которого ждали 11 лет и 21 фильм. Даже если вы не фанат комиксов, но смотрели все картины студии Marvel, вы тоже фанат. И вам тоже захочется узнать, какой ценой Мстители остановят Таноса. «Мстители: Финал» «Мстители: Финал» может стать самым кассовым фильмом 2019 года, да и самым кассовым фильмом в принципе – для этого придётся обогнать «Аватар» с его $2,8 млрд. Ни экранки, ни спойлеры, ни огромный хронометраж (3 часа 1 минута) – ничто его не остановит. К моменту начала проката в США и Канаде (25 апреля) фильм уже собрал $305 млн , из которых почти $100 млн только в премьерный день в Китае. Скорее всего, свой первый миллиард «Финал» соберет уже к началу мая. А там еще парочка – и мировой рекорд. Кажется, Файги это тоже планировал.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/375419-my-zhivem-v-eru-mstiteley-istoriya-samogo-kassovogo-filma-v-mire
2019-04-28 04:22
Комментарии (1)
Страницы: 24

Также ищут / /